Les collectivités locales doivent-elle déléguer la gestion des services publics ou bien assurer directement cette gestion ? Toutes les collectivités en ont débattu au moins une fois. La réponse idéologique – « vertu » du secteur public versus « vice » du secteur privé- est mauvaise conseillère. En matière d’eau potable et d’assainissement, compétences réellement vitales des collectivités locales, il ne saurait exister de réponse univoque. Même si on peut déplorer une réduction de la concurrence, on ne peut guère faire sans les grandes entreprises françaises qui font valoir mondialement une maîtrise technique et une innovation permanente entre autres compétences. Quand les réseaux sont en bon état, que l’approvisionnement en eau est bien assuré, la réponse « régie directe » peut faire l’affaire, parfois même à meilleur coût. Mais quand une collectivité comme Grand Montauban communauté d’agglomération – elle tend vers 100 000 habitants- veut sécuriser une ressource rare, traiter correctement ses effluents, valoriser en énergie les sous-produits de ses stations d’épuration, le besoin en technicité et en investissements (environ 40M€) appelle la concession portant délégation de service public. Pour les études technique et l’assistance à maîtrise d’ouvrage, la collectivité a fait appel au groupement GLS, PPS, T&C et SAGITTA.
Appuyé sur vingt ans de direction générale d’établissements publics et de leurs filiales commerciales, Remco WALLIG est consultant spécialisé en gestion publique. Il est fondateur et président de SAGITTA , il a enseigné à Sciences-Po Bordeaux où il a été responsable des épreuves « gestion des collectivités locales » et « gestion des établissements publics » pour la préparation du concours de l’ENA. Il intervient également en formation continue dans divers organismes dont l’IEP de Grenoble.
Formation: Droit et D.E.A. de Sciences politiques à l’Université de Bordeaux ;
Diplôme de l’Institut d’études politiques de Bordeaux section économie-finances.
Gestion des services publics locaux éditions WEKA (en collaboration).
Le guide de l’achat public éditions WEKA (en collaboration)
Articles divers dans « Diriger en collectivités territoriales », « La lettre du cadre territorial », « Rail & Transports », « etc »
2000-2001 : Directeur général Chambre de commerce et d’industrie de Périgueux.
1984-2000 : Directeur général Chambre de commerce et d’industrie des Landes à Mont-de-Marsan.
Ensemble des activités certifié ISO 9001 et ISO 14001, première entreprise certifiée par l’AFAQ pour les deux normes.
Création d’équipements logistiques, immobilier d’entreprise, services aux entreprises : diagnostics environnement, accompagnement vers la certification 14001. Service d’appui aux collectivités locales pour leurs actions de développement : études, diagnostics de territoire, formation.
International : prospection aux Etats-Unis, partenariat industriel au Japon, missions de prospection en Chine populaire, nombreuses collaborations institutionnelles en Espagne. Et toutes les activités privées créées (voir ci-dessous).
1982 -1984 : Chargé-de-mission au cabinet du Président du Conseil économique et social d’Aquitaine.
1979 -1982 : Directeur de la Formation Chambre de commerce et d’industrie de Libourne
2001 : Associé-Gérant de SAGITTA Consultants en gestion publique
1997-2001 : Administrateur de Valorige S.A. (tri et valorisation des déchets en partenariat avec Onyx-Vivendi)
1990-1999 : Président-Directeur général Ormène S.A. (prestations de services en qualité agro-alimentaire en partenariat avec Bio-Mérieux et Ercem)
1990-2001 : Gérant-associé de Frigaurice S.A.R.L. (gestion de plate-forme frigorifique en partenariat avec S.T.E.F.-T.F.E.)
1988-2001 : gérant de société civile immobilière
1974-1977 : Attaché de direction Lloyds Bank (Europe) Ltd.
Et aussi :
Administrateur d’organismes de sécurité sociale (C.P.A.M., C.A.F., URSSAF)
Professeur d’économie à l’Ecole supérieure de commerce de La Rochelle (2001-2002)
Des prestations sur mesures garantissant le meilleur niveau de technicité, la rapidité de compréhension des situations grâce à une expérience approfondie des organisations comme la vôtre avec, en plus, une écoute personnelle très attentive.
Un appui technique, une expertise qui renforcent vos choix. Des solutions précises et une mise en œuvre facilitée.
– Assistance aux candidatures aux Concessions DSP aéroportuaires et portuaires
– Externalisation ou internalisation d’activités
– Organisation des services achats et marchés publics
– Montage de structures de coopération public/privé, partenariat avec les
collectivités locales
– Analyse et cantonnement des risques juridiques
– Audit stratégique, financier et juridique des organismes satellites.
– Formation d’élus et d’administrateurs
– Séminaires de conception stratégique (en collaboration avec Aconcagua)
– Accompagnement des dirigeants pour le management du changement
stratégique, réorganisation, impact de mesures réglementaires
Quand le « lobbying » doit s’ajouter à la technicité, quand l’expérience des situations complexes est nécessaire.
Votre collectivité envisage de déléguer un service public, elle réorganise ses services, elle souhaite expertiser une approche ? La structuration économico-juridique d’un projet est compliquée ?Une équipe pluridisciplinaire peut être mise en œuvre pour trouver la solution qui va vous permettre d’atteindre vos objectifs. Vous serez accompagné jusqu’au succès de votre démarche.
– Formes juridiques de l’action publique: régies, concessions, SEM, DSP (fermage, concession, régie intéressée)
– Assistance aux procédures de concessions/DSP et de marchés et
accords cadres:
– Assistance à maîtrise d’ouvrage : opérations d’aménagement,
création de ZAC, reconversion de site
– Audit stratégique des organismes satellites des collectivités
– Assistance à l’élaboration de marchés et aux procédures de l’achat
public
– Internalisation d’activités déléguées et mises en régie: procédure,
impact social, impact financier et fiscal
– Externalisation de services : associations, sociétés publiques ( SEML,
SEMOp) syndicats mixtes
– Prévention des contentieux des marchés et des concessions/DSP
– Analyse patrimoniale et de domanialité publique, incorporation de
biens aux domaines appropriés
– Préfiguration d’actions et d’outils de développement économique
des collectivités et EPCI
– Séminaires de formation sur mesure sur les thèmes ci-dessus.
Appuyé sur vingt ans de direction générale d’établissements publics et de leurs filiales commerciales, Remco WALLIG est consultant spécialisé en gestion publique. Il est fondateur et président de SAGITTA , il a enseigné à Sciences-Po Bordeaux où il a été responsable des épreuves » gestion des collectivités locales » et » gestion des établissements publics » pour la préparation du concours de l’ENA. Il intervient également en formation continue dans divers organismes dont l’IEP de Grenoble.
Formation: Droit et D.E.A. de Sciences politiques à l’Université de Bordeaux ;
Diplôme de l’Institut d’études politiques de Bordeaux section économie-finances.
Gestion des services publics locaux éditions WEKA (en collaboration).
Le guide de l’achat public éditions WEKA (en collaboration)
Articles divers dans » Diriger en collectivités territoriales « , » La lettre du cadre territorial « , » Rail & Transports « , etc »
2000-2001 : Directeur général Chambre de commerce et d’industrie de
Périgueux.
1984-2000 : Directeur général Chambre de commerce et d’industrie des Landes à
Mont-de-Marsan.
Ensemble des activités certifié ISO 9001 et ISO 14001, première entreprise
certifiée par l’AFAQ pour les deux normes.
Création d’équipements logistiques, immobilier d’entreprise, services aux
entreprises : diagnostics environnement, accompagnement vers la certification
14001. Service d’appui aux collectivités locales pour leurs actions de
développement : études, diagnostics de territoire, formation.
International : prospection aux Etats-Unis, partenariat industriel au Japon,
missions de prospection en Chine populaire, nombreuses collaborations
institutionnelles en Espagne. Et toutes les activités privées créées (voir ci-
dessous).
1982 -1984 : Chargé-de-mission au cabinet du Président du Conseil économique
et social d’Aquitaine.
1979 -1982 : Directeur de la Formation Chambre de commerce et d’industrie de
Libourne
2001 : Associé-Gérant de SAGITTA Consultants en gestion publique
1997-2001 : Administrateur de Valorige S.A. (tri et valorisation des déchets en
partenariat avec Onyx-Vivendi)
1990-1999 : Président-Directeur général Ormène S.A. (prestations de services en
qualité agro-alimentaire en partenariat avec Bio-Mérieux et Ercem)
1990-2001 : Gérant-associé de Frigaurice S.A.R.L. (gestion de plate-forme
frigorifique en partenariat avec S.T.E.F.-T.F.E.)
1988-2001 : gérant de société civile immobilière
1974-1977 : Attaché de direction Lloyds Bank (Europe) Ltd.
Et aussi :
Administrateur d’organismes de sécurité sociale (C.P.A.M., C.A.F., URSSAF)
Professeur d’économie à l’Ecole supérieure de commerce de La Rochelle
(2001-2002)
Quand le « lobbying » doit s’ajouter à la technicité, quand l’expérience des situations complexes est nécessaire.
Avec l’emprise toujours plus forte et plus complexe de l’administration sur l’entreprise, aucun projet ne peut réussir sans une prise en compte préalable de la contrainte légale et réglementaire. Légalité et régularité des projets ne suffisent plus à les faire admettre ni par l’administration ni par le public. C’est dans ces occasions que l’interface privé-public doit être gérée avec tact et précision, c’est ici que l’expérience d’un conseil extérieur devient précieuse.
– Marchés publics et concessions de service public :
– Assistance à réponse aux consultations
– Formation des collaborateurs
– Implantations commerciales et industrielles soumises à autorisations
administratives
– Prévention du contentieux des marchés publics
– Arbitrages et solutions pré-contentieuses
– Réduction des coûts de gestion administrative