société SAGITTA


Une expertise créatrice de valeur


Compétences :
  • Remco WALLIG consultant sénior
  • Françoise BAGNERES, juriste de droit privé senior
  • une juriste de droit privé senior
  • un juriste de droit public junior
  • un réseau d'intervenants qualifiés

Parce que le secteur public et le secteur privé ont des logiques spécifiques et bien distinctes, parce que leurs objectifs et leurs contraintes sont différents, ils ont souvent besoin d'une médiation technique qui respecte leur caractère propre et les aide réellement à atteindre leurs objectifs. La mise en relation des deux secteurs, l'utilisation par le public des méthodes du privé, le dialogue entreprise administration constituent le savoir-faire de SAGITTA, particulièrement pour ce qui concerne les services publics ou d'intérêt général des collectivités locales. SAGITTA Consultants en gestion publique est un cabinet indépendant de toute puissance économique ou de tout groupe de pression. Cette indépendance permet de respecter une déontologie stricte et de n'agir que dans l'intérêt du client dans le respect des lois. Le secret professionnel assure aux clients la protection de leurs intérêts moraux et matériels. En cas de conflit d'intérêt entre clients du cabinet, ce dernier s'interdit d'intervenir. Appuyé sur vingt ans de direction générale d'établissements publics et de leurs filiales commerciales, Remco WALLIG, gérant associé de SAGITTA est consultant spécialisé dans la gestion publique. Avec ses partenaires et ses collaborateurs, il conseille les entreprises pour les projets complexes en relation avec les pouvoirs publics et assiste les administrations et établissements publics dans leurs actions économiques.

Des domaines privilégiés

  • Délégations de service public : aéroports, ports, eau et assainissement, sites et équipements culturels
  • Aménagement : assistance aux procédures d'aménagement, création de ZA et ZAC, instauration et gestion du DPU, enquêtes publiques pour DUP, reconversion de zones militaires et de friches.
  • Economie : hôtels d'entreprises et pépinières
  • La gestion des collectivités : la création des services d'achat public, la mise en place des procédures adaptées, la gestion de la commande publique, l'organisation des services, la gestion des domaines.
  • Culturel : la gestion des équipements, l'élaboration et l'évaluation des politiques
  • Enseignement et formation : la gestion des centres et écoles, l'évaluation des politiques.


Des modes d'action

  • L'assistance à maîtrise d'ouvrage : l'écoute attentive, le retour d'expériences, les propositions novatrices.
  • l'audit fonctionnel et stratégique : la définition juste des objectifs, la mise en adéquation des moyens humains, budgétaires et techniques.
  • La formation des élus et des collaborateurs : la construction de cultures communes, la perception des enjeux, l'amélioration des savoir-faire.
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